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矿建公司刘庄项目部程家君班组建设有声有色
作者: 发布于:2017-4-26 10:59:52 点击量:

矿建公司刘庄煤矿东回风井立井井筒采用冻结法施工,井筒垂深552m,冻结深度520m,井筒净直径6.5m,冻结段采用双层井壁,目前已进入井筒套壁施工。程家君班是进入套壁以来项目部新成立的一个班组,其主要成员由原中煤29处及矿建公司部分职工组成。该班组融合了两个单位的先进经验,在套壁期间,施工速度快,施工质量好,为其他班组起了表率作用。

20173月中下旬,井筒施工至整体浇筑段及支撑圈,开始套壁。但套壁伊始,大部分施工人员处于磨合期,对施工工序及工序转换等都不太熟悉,且施工人员偏少,施工进度慢。4月份,随着施工人员对各施工工艺逐渐熟悉,地面、井下、各盘之间配合越来越默契,施工进度逐渐加快,每个小班能够浇筑完成3模。该班组在工作中能够克服困难,积极组织,完成项目部布置的生产任务,班组建设方面也搞得有声有色。

从思想上端正态度,不畏困难,敢打敢拼。该班在班长的带领下,统一思想,团结一致,每次都保质保量安全的完成项目部布置的生产任务。该班组在抓好班组各项工作同时,自觉维护职工利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用班前班后会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使所有职工自觉遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使干群一致,每班完成工作计划,做出较好的工作业绩。该班组把职工的利益放在创建和谐班组议事日程,职工工资分配办法公开公正,让职工参与管理,通过多种形式让职工发表意见和建议,充分吸取两个单位的先进生产办法,,积极发挥班组所有成员的能动性,解决生产中存在的各种问题,赢得了职工的信任,密切了干群关系,增强了职工的向心力,为安全生产提供了保证。

从制度上严管理,实事求是,不弄虚作假。该班组从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,班组成员认识到以身作则和按章操作是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。他们克服重重困难,面对多方面影响因素,抓效率,抓衔接,严格执行紧跟盯现场,严把质量关,从钢筋绑扎,到模板尺寸,到混凝土振捣,全部按照规程要求,一丝不苟。班里骨干成员以身作则,工作扎实,善于管理,为完成项目部整体工作目标,做出了贡献。

安全上高度重视,始终把安全放到第一位。通过项目部的安全会议以及每日一题每周一案的班前教育,不断强化职工安全意识和提高职工的自我保安能力,每月认真组织好安全考试,注重班前会的质量,按照七必讲,四必问要求组织好每班班前会。学习矿方新班组建设的经验,标准化班前会议流程,简明扼要,气氛活跃,重点突出并结合井下现场情况讲清工作环节,讲清安全要点和注意事项,突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。尤其是提升吊挂系统,是立井施工的重中之重,该班组安排有经验责任心强的专业施工人员,把好入井安全第一关。所有入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录、隐患排查表、入井人员登记表等各项记录做到了认真规范。在现场施工中,严格按作业规程施工,从精细化管理入手,强化职工的安全施工意识,建立了班组安全防范机制,使管理干部、互保联保责任人,各有责任范围并经常性地开展自查活动。

严格按照质量标准化要求现场管理,搞好文明生产。套壁施工有其独有的特点,从封口盘、吊盘各盘面,全部按照质量标准化要求,设备摆放合理,检修到位,作业场所无杂物,物品码放整齐。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水,物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。对井下施工好的井壁,坚持定期洒水养护。由于该班组注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合,有力推动了班组的安全生产和生产质量。

该班组在班长程家君带领下,无论是生产组织、安全管理、质量管理、班组建设还是质量标准化建设等各方面,都取得了较好的成绩,并为项目部各个节点目标的实现做出了努力,得到甲方及监理的好评。(王宗升)




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