针对项目前期考察不严、合同审查不力、合同管理责任不清等问题，公司近日制定并下发了《澳门赌博攻略官网合同管理实施办法》文件，进一步规范公司合同管理工作。
一、分档定级。将所有合同划分为重大合同和一般合同，对五类重大合同和十一类一般合同实行分类分级管理，严格执行合同订立、履行、终结全过程管理，建立和完善合同风险管理体系。
二、明确责任。实行综合管理与分类管理相结合，明确合同管理部门、合同承办单位和合同会审部门的责任人及其主要职责。公司所属各单位也应设立或明确合同管理部门，建立健全合同管理规章制度和尽职调查、风险评估等合同风险防范机制。
三、做好前期调研及评估论证。合同承办单位要认真、全面做好拟进行合同的前期市场调研工作，建立健全合同风险评估报告制度，对重大业务项目进行风险评估论证。在尽职调查、风险评估及经济论证可行的基础上组织合同谈判。
四、严格合同审查。根据合同性质及合同标的额将合同审查管理权限划分为公司所属各单位审查订立、报公司审查、报集团公司审查三类，严格按申请、合同会审、报批、修改和完善、订立、备案的合同审查流程执行。
五、严肃责任追究。明确落实责任，根据合同审查重点详细划分责任主体，严格考核各相关责任部门及责任单位，对因审查把关不严或违反相关规定等造成企业较大损失的行为，公司将视情节轻重进行严肃问责。（戚帮军 周游）
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